我司所屬盛仕興公司財(cái)務(wù)部堅(jiān)持“找準(zhǔn)目標(biāo)，理清思路，把握重點(diǎn)”的工作策略，在特房建工財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在信息化建設(shè)的過(guò)程中，結(jié)合其他部門(mén)意見(jiàn)，建立起適合裝修項(xiàng)目的CBS，信息化工作取得了新的突破。
CBS是根據(jù)企業(yè)需要依照預(yù)算或者成本核算體系建立的一種費(fèi)用體系，用于對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用控制。裝修項(xiàng)目CBS是在主體項(xiàng)目CBS的裝飾材料下區(qū)分硬裝和軟裝類(lèi)科目，進(jìn)一步完善了盛仕興公司CBS費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。
盛仕興公司裝修項(xiàng)目CBS的建立，為著力打造知識(shí)共享工程，構(gòu)建高效運(yùn)作工作平臺(tái)做出了積極貢獻(xiàn)，在公司大力推進(jìn)信息化建設(shè)的工作中邁出了踏實(shí)的一步！
（財(cái)務(wù)部）