為提高廈門特房建設(shè)工程集團(tuán)有限公司的全面預(yù)算管理水平，規(guī)范全面預(yù)算管理工作流程，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)——全面預(yù)算》、《廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）全面預(yù)算管理暫行規(guī)定》、公司章程、和公司《財(cái)務(wù)管理制度》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況及業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定了《廈門特房建設(shè)工程集團(tuán)有限公司全面預(yù)算管理制度》（以下簡稱“制度”）。該制度于2015年10月編制完成，并于2015年11月1日起試行。
《制度》分為八個(gè)章節(jié)，共六十六條，詳細(xì)規(guī)定了公司全面預(yù)算流程中的各項(xiàng)操作細(xì)則。本制度的制定與頒布標(biāo)志著我司在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面邁出了重要的一步，為管理層的決策提供了有利的依據(jù)。
(財(cái)務(wù)部)