“四個抓”系列報道之三
公司召開精細(xì)化管理工作部署會議
8月9日上午，公司召開了精細(xì)化管理工作部署會議，董事長江紹鳴主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門中層干部參加了會議。
為貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于開展“精細(xì)化管理工作”精神，確保公司“精細(xì)化管理工作”的開展，提高企業(yè)各項管理工作，使項目效益達(dá)到最大化，公司成立了“精細(xì)化管理工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)精細(xì)化管理工作辦公室。
會議指出，粗細(xì)化管理工作是公司機(jī)制體制建設(shè)的一項重要工作，加強公司精細(xì)化管理工作是積極落實科學(xué)發(fā)展觀，提高公司整體運營水平和能力的需要，是進(jìn)一步規(guī)范和完善公司管理，服務(wù)公司發(fā)展的需要。總經(jīng)理魏希學(xué)就公司下一步深入開展精細(xì)化管理的內(nèi)容和實施步驟進(jìn)行了說明和部署。要求公司各部門在精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，抓提升、抓推進(jìn)、抓作風(fēng)、抓落實,切實履行職責(zé)，分步驟、按階段、有目標(biāo)、務(wù)求實效地推進(jìn)公司精細(xì)化管理工作，對公司的每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，進(jìn)行規(guī)范化操作和科學(xué)管理，把工作做精做細(xì)，提高工作績效。
最后，董事長江紹鳴針對如何實施公司精細(xì)化管理，提出三點要求，一是工作要實現(xiàn)制度化和規(guī)范化，并重在執(zhí)行，做到措施到位、落實到位；二是要培養(yǎng)全體員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魉季S和務(wù)實的工作作風(fēng)；三是要注重各項工作的創(chuàng)新和細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)和創(chuàng)新中出精品。
（特房建工 行政部）