為進一步提高我司的企業(yè)形象和美譽度，提升我司在行業(yè)中的核心競爭力，2011年以來，我司全面推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，助力安全質(zhì)量工作上水平、上臺階。
明確安全原則，制定實施安全戰(zhàn)略。我司堅持“責(zé)任落實到位、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、安全投入到位、檢查考核到位、隱患整改到位”的“五到位”原則，實施“深嚴(yán)細(xì)實抓安全，精雕細(xì)刻保質(zhì)量”的戰(zhàn)略，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體聯(lián)動。
強化安全教育培訓(xùn)工作，提升全員綜合素質(zhì)。一是2011年，公司安全部主辦了“安全保證體系”、“外架的文明施工要點及日常檢查重點”、“施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”等各類安全培訓(xùn)，讓職工自覺學(xué)習(xí)安全理念、掌握理念標(biāo)準(zhǔn)、運用標(biāo)準(zhǔn)會安全，努力使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，做到各項工作目標(biāo)清晰、措施具體、責(zé)任明確，安全可控在控。二是注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，有效地提高了全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識、標(biāo)準(zhǔn)化管理能力和執(zhí)行能力。三是嚴(yán)格執(zhí)行工作流程即工作標(biāo)準(zhǔn)卡片全部內(nèi)容，把主觀隨意性降低到極限，達到杜絕失誤、杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生的目的。
加大安全資金投入，夯實安全基礎(chǔ)。我司對在建項目堅持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、整體規(guī)劃”的原則，由各項目部依據(jù)公司安全文明施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場進行統(tǒng)一布置，對施工現(xiàn)場重大危險源制定出具體的整改措施和計劃，保證了各類設(shè)備的安全、高效運行，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。
建設(shè)“文明工地”，確保工程安全。一是公司從項目部現(xiàn)場施工管理和各種施工材料的分類堆放、工地安全文明施工建設(shè)等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手，積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地、有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步健康發(fā)展和綜合文明形象地提升，實現(xiàn)了由點、線、面達標(biāo)向全過程、全方位動態(tài)達標(biāo)的根本轉(zhuǎn)變。二是公司積極開展以“文明工地”為主要內(nèi)容的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，2011年累計共有12個項目申報市級文明工地，6個項目申報省級文明工地，有力推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提高，同時建立激勵約束機制，對優(yōu)秀的項目和亮點工程給予通報獎勵，對行動較慢、效果不明顯的項目，給予批評和處罰，堅持動態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實推進。三是我司積極借鑒兄弟單位抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進管理經(jīng)驗，形成了一級抓一級、層層抓落實的目標(biāo)責(zé)任保證體系。
通過建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
2011年，通過全體員工的共同努力，我司承建的“廈門（新）站營運中心A區(qū)工程”喜獲國家“2011年 AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”獎牌，實現(xiàn)了特房建工國家級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化獎項零的突破。下一步，我司將繼續(xù)大力開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，牢固構(gòu)筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大堤，推動安全質(zhì)量生產(chǎn)工作再創(chuàng)新高。
（特房建工 安全部）