全面促進精細化管理 穩(wěn)步提升風險管控能力系列報道之二——我司召開精細化管理工作及風險管控工作會議
9月18日上午，我司組織召開精細化管理工作及風險管控工作會議，就下一步精細化管理的工作思路及風險管控能力的提升進行部署。公司領(lǐng)導、公司中層及精細化管理工作小組成員約40人參加了會議。
與會人員首先研讀了集團公司董事會2012年度第27次會議紀要（一）、（二），就集團公司董事會下達的關(guān)于我司體制機制建設(shè)及升特級總承包資質(zhì)的具體要求進行了學習。
公司黨委副書記、總經(jīng)理吳淵凱做了公司下一步精細化管理及公司工作的部署。他提出，公司要全面圍繞集團戰(zhàn)略部署與要求，一是轉(zhuǎn)變觀念，提升管理，創(chuàng)造性的開展各項工作；二是盡快完善經(jīng)營目標責任制和風險管控的相關(guān)工作內(nèi)容；三是因管理人員及部門職責的變動，對精細化管理工作小組及四季度的工作內(nèi)容進行調(diào)整，整合六個精細化管理工作小組；四是細化對項目部全面的審核、評定、績效考核及遴選實施細則；五是按照利益最大化原則繼續(xù)探索項目部內(nèi)部競標適用辦法；六是將集團公司精細化管理工作分解至各作業(yè)層，形成績效考核管理目標。
他要求，各精細化工作小組在會后盡快組織小組會議，認真按照集團公司董事會紀要的相關(guān)要求，提出各小組第四季度精細化管理工作計劃，全面推進各項工作。
公司黨委書記、董事長江紹鳴作了重要講話，他強調(diào)，要圍繞集團公司對建工公司的戰(zhàn)略定位，建立健全經(jīng)營目標責任制，加強財務管理、考核管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、工程款回收及相關(guān)法律知識、企業(yè)文化等。要繼續(xù)推進內(nèi)部競標管理暫行辦法及招投標暫行辦法的完善和實施，并將精細化管理工作貫穿于工程施工的各個分項之中，嚴把過程管理和材料采購等，從源頭上進行風險管控，真正將精細化管理做到實處。
本次會議是我司貫徹落實集團關(guān)于公司體制機制建設(shè)及升特級總承包資質(zhì)要求的重要舉措，為公司下一步推進制度建設(shè)及資質(zhì)升級奠定了堅實基礎(chǔ)。今后，我司將進一步根據(jù)集團公司的要求，全面促進精細化管理，穩(wěn)步提升風險管控能力，切實提升公司核心競爭力，為公司及集團的科學發(fā)展、跨越發(fā)展做出貢獻。
（特房建工 黨辦）