我司召開技術(shù)管理委員會2013年度會議
2014年1月24日下午，公司技術(shù)管理委員會2013年度會議在三樓小會議室召開，特房集團黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師許文杰，特房集團建設(shè)與管理部負(fù)責(zé)人肖燕旗，公司外聘專家，公司總經(jīng)理吳淵凱，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人莊景峰，以及技術(shù)中心全體員工參加了會議，會議由公司總經(jīng)理、技術(shù)管理委員會主任吳淵凱主持。
會上，總經(jīng)理吳淵凱首先宣讀了經(jīng)公司黨委會審議通過的調(diào)整后的“技術(shù)管理委員會組織架構(gòu)和委員會成員”，并為各位技術(shù)管理委員會委員頒發(fā)聘書；公司技術(shù)負(fù)責(zé)人莊景峰介紹了我司2013年技術(shù)工作總結(jié)及2014年工作計劃；技術(shù)中心員工林良進詳細(xì)闡述了我司對住宅工業(yè)化的構(gòu)想。與會的各位專家對我司住宅工業(yè)化的構(gòu)想積極發(fā)言，提出了諸多極具建設(shè)性的建議。
住宅工業(yè)化是一種區(qū)別于傳統(tǒng)現(xiàn)澆現(xiàn)砌的建造方式，通過工廠制造方式把大部分現(xiàn)場作業(yè)轉(zhuǎn)移到預(yù)制工廠里，工業(yè)化建筑具有質(zhì)量穩(wěn)定、縮短工期、節(jié)能環(huán)保等優(yōu)點，是建筑業(yè)發(fā)展的方向。會上，與會專家對我司的住宅工業(yè)化構(gòu)想給予了充分的肯定，認(rèn)為我司選擇住宅產(chǎn)業(yè)化方向是非常具有遠(yuǎn)見的，建議我司要積極響應(yīng)國家政策，多與建設(shè)主管部門溝通，結(jié)合城鎮(zhèn)化建設(shè)和保障性安居工程項目，穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)化進程。同時，專家建議我司應(yīng)注重住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲備，繼續(xù)加大住宅產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)的研究，加強與科研院所的合作，選擇住宅產(chǎn)業(yè)化的具體方向，形成一套自己的結(jié)構(gòu)體系和核心技術(shù)。
最后，特房集團黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師許文杰做了總結(jié)發(fā)言和工作部署，許總指出：與會專家的建議極富建設(shè)性，特房建工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，解決好對象選擇、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)支持等問題，要深入細(xì)化實施方案，深刻理解住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)政策，盡快啟動廠區(qū)建設(shè)用地的申請工作，快速推進特房建工住宅產(chǎn)業(yè)化進程，盡早占領(lǐng)市場。
（技術(shù)中心）